.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Ресурсы для организации бизнесаК ресурсам, необходимым для совершения любой бизнес-операции, относятся природные, трудовые, производственные, информационные и финансовые. Учитывая вышеизложенное, можно утверждать, что деятельность, основанная на экономических ресурсах Activity-based Economic Resources играет ключевую роль в осуществлении любого бизнеса или некоммерческой деятельности. Поэтому привлечение ограниченных ресурсов и эффективное их использование есть проявление предпринимательской способности. Работодателю надо иметь в виду, что привлечение персонала — это начало кадровой работы, и главное в ней не только нанять качественный персонал, но и построить ресурсы для организации бизнеса эффективную работу, обеспечив системность связь по целям, задачам, средствам и методам и комплексность координацию с другими направлениями и службами кадровой работы. Они приведены в прямых показателях оценки результатов кадровой стратегии, их динамика наилучшим образом помогает измерять результативность использования кадровых ресурсов, корректировать действия на выполнение стратегии. Расчет ресурсов обязательно сопоставляется с ожидаемыми результатами. Кадровая стратегия — план, как обеспечить успех бизнеса на основе привлечения использования кадровых ресурсов в бизнес процессах. Расчет ресурсов для достижения целей В кадровой стратегии должны быть предусмотрены необходимые ресурсы для ее реализации в рамках обозначенных задач.Актуальным подходом является переход от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами. Позиционирование формирует преимущества в оценке потребностей в персонале, идентификацию потенциала, необходимого для результатов. Кадровая стратегия является составной частью общей стратегии бизнеса, а, следовательно, должна быть увязана с другими стратегиями: производственной, продажной, финансовой. Предлагаемая структура управления кадровыми ресурсами приведена на рисунке.Указанных целей можно добиться, в том числе ресурсы для организации бизнеса на основе организации и управления человеческими ресурсами. Без рациональной ресурсной системы, результативность, эффективность и конкурентные преимущества будут на более низком уровне по сравнению с возможностями, которые предоставляет данная практика. Как любой ресурс, человеческие ресурсы, их потенциал позиционируется к финансовой структуре бизнеса, а значит, рассматриваются с двух сторон — пассива и актива. Разработка средств достижения целей Практическое воплощение в жизнь кадровой стратегии осуществляется путем системного применения средств воплощения. Персонал, как известно — главная производительная сила, главный ресурс достижения бизнес-целей, он определяет результат, получаемый бизнесом, обеспечивает успех в конкуренции. Кроме этого ресурсная база должна формироваться и развиваться с учетом стратегических устремлений, а не текущего момента, поскольку тактический подход, как показывает практика, повышает фактические затраты.Ресурсы для организации бизнесаРеализация человеческих ресурсов в цели бизнеса осуществляется на основе кадровой стратегии. Как любой ресурс, человеческие ресурсы, их потенциал позиционируется к финансовой структуре бизнеса, а значит, рассматриваются с двух сторон — пассива и актива. Кадровая стратегия — план, как обеспечить успех бизнеса на основе привлечения использования кадровых ресурсов в бизнес процессах. В процессе планирования бизнес-операции необходимо определить объемы и виды требуемых ресурсов, выявить источники их получения, убедившись в своевременности и надежности каналов ресурсного обеспечения. Оно обеспечивает: повышение уровня компетенции персонала, овладение передовыми методами и приемами труда, удовлетворение потребностей работников в личной мотивации, прибыльность, рост стоимости компании, укрепление рыночных позиций. Прогноз результатов Результаты реализации кадровой стратегии были выражены в системе ключевых индикаторов показателей эффективности в рамках общего планирования в системе сбалансированных показателей.Ее применение позволило менеджменту увеличить стоимость компании в оценке инвесторов, увеличить прибыльность и долю компании в сегменте рынка, привлечь качественный персонал и развить его потенциал в активы компании. Эффективность деятельности напрямую зависит от ресурсов по причинам: - Количества и качества привлеченных ресурсов, их производительного взаимодействия, что определяет доходность деятельности: выручка, доходы от финансовой инвестиционной деятельности, гуд — вилл, приток денежных средств. Указанных целей можно добиться, в том числе и на основе организации и управления человеческими ресурсами.